Xolislik jurnalistlar, sudyalar, ishbilarmonlar, menejerlar, psixologlar uchun ajralmas xususiyatdir. Bu qarorlarni qabul qilishda adolat va xolislik va shu bilan birga, kiniklik va befarqlikdan yiroqligi bilan tavsiflanadi. Xolis bo'lish xolis bo'lishni, o'zingizni hissiyotlardan uzoqlashtira olishni va bir xil voqea yoki muammoga turli nuqtai nazardan qarashni anglatadi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Biz his-tuyg'ularni nazorat qilamiz va shoshilinch qarorlardan qochamiz. Aksariyat odamlar shoshqaloqlik bilan vaziyatni bir zumda ko'rish, o'zlarining his-tuyg'ulari yoki begonalarning fikriga asoslanib qaror qabul qilishadi. Keyin, qarorning natijasini ko'rib, ular qilgan ishlaridan pushaymon bo'lishni boshlaydilar. Ammo olingan natijani tuzatish har doim ham mumkin emas. Muhim qarorni qabul qilishingiz kerak bo'lganda, vaziyatdan o'zingizni ruhan uzoqlashtirishga harakat qiling, go'yo siz uning ishtirokchisi emassiz, balki tashqi kuzatuvchisiz.
2-qadam
Hatto sekin nafas olish ham his-tuyg'ularingizni tinchlantirishga yordam beradi. Chuqur nafas oling va bir necha marta nafas chiqaring yoki ko'zingizni yuming va sekin o'nga hisoblang. Iloji bo'lsa, qarorni hissiyotlar sovigan boshqa kunga qoldiring va siz muammoga hissiyot emas, aql nuqtai nazaridan qarashingiz mumkin.
3-qadam
Vaziyatni tahlil qiling va unga turli nuqtai nazardan qarashga harakat qiling. Sizga, birinchi qadamda bo'lgani kabi, mavjud muammolardan uzoqlashish va bir muncha vaqt mustaqil ekspert bo'lish kerak. Sizning o'rningizda boshqa odam nima qilishi mumkinligi haqida o'ylab ko'ring, bir nechta odamlardan fikrlarini so'rang. Eng kam tavsiya etilgan narsa - do'stlardan maslahat olish. "Do'stlar, - deydi Kristian Fridrix Gebbel, - xolis bo'la olmaydi va hatto xolis bo'lishga intilib, hatto adolatsizdirlar". Mojaroni hal qilishning bir nechta modellarini yarating va keyingi bosqichga o'ting.
4-qadam
Qarorning istiqbollarini baholaymiz. Kelajakka qarash qobiliyati muvaffaqiyatli biznes rahbarining muhim sifatidir. Qaror qabul qilgandan so'ng barcha mumkin bo'lgan stsenariylarni hisoblab chiqishga harakat qiling. O'zingizga savol bering: «Buni qilganimdan keyin bir kun, bir oy, bir yil, o'n yil o'tib nima bo'lishi mumkin? Qaror mendan tashqari kimga foyda keltiradi va kimga zarar keltiradi? Bunday vaziyatda menga va boshqalarga qanday xavf tug'dirishi mumkin? " Har bir yaratilgan xatti-harakatlar modelining istiqbolini baholang va sizga mos keladigan va atrofingizdagi odamlarga nisbatan iloji boricha adolatli bo'lgan "oltin o'rtacha" ni tanlang.
