Bir necha yil davomida biron bir tashkilotda yoki kompaniyada ishlagan ko'plab aqlli va malakali mutaxassislar lavozimga ko'tarilishga ishonish huquqiga ega. So'zning eng yaxshi ma'nosida kariyerachi - bu bizning zamonamizning qahramoni. Ammo bu vaziyatni tasavvur qiling: siz qattiq va yaxshi ishladingiz, rahbariyat sizni payqadi va sizga lavozimdan ko'tarilishni taklif qildi. Va endi siz allaqachon kecha oddiy a'zosi bo'lgan jamoani boshqarasiz. Nima bo'lyapti? Va quyidagilar sodir bo'ladi. Sizning sobiq hamkasblaringizning ba'zilari har qanday holatda ham sizning elkangizga shapaloq urishmoqda va sizni teng sharoitlarda poke qilishmoqda. Boshqalari, aksincha, sizning ismingiz va otangizning ismi bilan qo'ng'iroq qilishga shoshilishadi va sizning ko'rsatmalaringizga javoban oyoqlaringizni beparvolik bilan silkitadilar, lekin ayni paytda ular jirkanch tabassumlarni yashirmaydilar. Boshqalar … Qisqasi, martaba bor, ammo tegishli vakolat yo'q. Nima qilish kerak? Qanday qilib ishonchni qozonasiz?
Ko'rsatmalar
1-qadam
Birinchi yuz kun ichida hech narsani keskin o'zgartirmang. Oldingisi qilgan ishni xuddi shunday qiling. Bularning barchasi, hech bo'lmaganda, sizdan oldin ishlagan, bir muncha vaqt ishlaydi, sizga kerak bo'lgan yagona narsa - erishilgan yaxshilikni mustahkamlashdir. Ko'pgina bo'ysunuvchilar o'zgarishlardan qo'rqishadi, shuning uchun birinchi uchrashuvda ularni tinchlantirishga shoshiling, umuman olganda hammasi bir xil yo'lda ketishini ayting. Siz rahbar sifatida sizning oldingizda mehnat jamoasi tomonidan qilingan ishlarni chegirmaysiz. Odamlar o'zlarining yutuqlarini himoya qilib, qarshilik ko'rsatishga moyil.
2-qadam
O'z g'oyalaringizni asta-sekinlik bilan amalga oshiring, rulni qo'pollik bilan aylantira boshlamang, aylanayotgan to'lqin kemadagi hammani yuvib yuboradigan soat ham emas. Ushbu o'xshashlik qattiq bo'lishi mumkin, ammo bu haqiqat. Agar sizning o'tmishdoshingiz o'z texnikasini va vositalarini ishlatib, o'z kemasini (ya'ni jamoani) bitta maqsadga olib borgan bo'lsa va siz bundan buyon maqsad boshqacha bo'ladi va unga yo'l oldingisiga o'xshamasligini e'lon qilsangiz, odamlar ularni aniqlikdan mahrum qildim deb o'ylayman.va barqarorlik. Va shu bilan birga, kelajakdagi umidsizlik va noaniqlik zulmatiga botib, yaqin kelajak. Oldingi ko'rsatmalarga va kursga rasmiy rioya qilish ko'rinishini saqlab qolishga harakat qiling, ammo muloyimlik va beg'uborlik bilan, bo'ysunuvchilarning yangi buyruqlar va maqsadlarga qarashlari va munosabatlarini bosqichma-bosqich o'zgartiring.
3-qadam
Dastlab sizning arsenalingizda ko'proq "gingerbread" va iloji boricha kamroq "tayoq" bo'lishi kerak. Ya'ni, minimal jazo va maksimal maqtovdan foydalanishga harakat qiling. Shafqatsiz bo'lmasdan, shuningdek, keraksiz bo'ysunuvchilarni tinchlantirmasdan, siz, rahbar sifatida, har bir yangi kun ijobiy hissiy munosabatda bo'lishiga harakat qilishingiz kerak.
4-qadam
Agar sizning qo'l ostingizdagi do'stlaringiz sizning qo'l ostingizda bo'lsa, darhol "i" ni belgilashingiz kerak - do'stlik bu do'stlik, va xizmat bu xizmat. Boshqacha qilib aytganda, ishdagi munosabatlaringiz mohiyatini aniq muhokama qilish muhimdir; ular do'stlik tabiatida norasmiy bo'lmasligi kerak, bu qabul qilinishi mumkin va hatto muassasa devorlari tashqarisida oldindan belgilab qo'yilgan. Shartnomangiz to'g'risida boshqalarni ogohlantirishga arziydi. Har bir inson do'stiga ruxsat berilgan narsa bo'ysunuvchiga va aksincha, ruxsat berilmasligini aniq tushunishi kerak.
5-qadam
Sizning etakchiligingizning dastlabki kunlarida hal qilinishi kerak bo'lgan yana bir muammo - bu sizga ishonib topshirilgan jamoada sizdan ancha kattaroq odamlarning mavjudligi. Odatda, yosh boshliq ona yoki ota sifatida o'ziga mos bo'lganlarga buyruq berishda o'zini noqulay his qiladi. Biroq, ushbu munosabatlarni darhol aniq belgilash kerak. Quyidagi kabi bir narsani aytish o'rinlidir: “Bundan buyon men sizning rahbaringizman. Men sizning tajribangiz va bilimingizni qadrlayman va sizni cheksiz hurmat qilaman. Ammo mening biznesim sizga vazifalar berish, sizning vazifangiz ularni bajarishdir. Agar mening noto'g'ri ish qilayotganimni sezsangiz, iltimos, buni menga yopiq holda ayting, hammaning oldida tanqid qilmang. Men sizning donoligingizga ishonchim komil va biz bir-birimizni tushunamiz.
