Motivatsiya - bu inson muvaffaqiyatining asosi. Ammo moddiy bo'lmagan turtki har doim ham insonning o'zi muvaffaqiyatiga olib kelmaydi. Undan asosan menejerlar ishchilar samaradorligini oshirish uchun foydalanadilar.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Nomoddiy motivatsiya kompaniyada boshqaruv uslubining bir qismi sifatida keng tarqaldi. Motivatsiya harakatni rag'batlantiradi. Umuman olganda, xodimlar uchun motivatsiyaning ikki turi mavjud: moddiy va nomoddiy. Moddiy rag'batlantirish ishchilarni bonuslar, mukofotlar va ish haqi orqali rag'batlantirishga qaratilgan. Holbuki, moliyaviy bo'lmagan motivatsiya xodimlarni naqd pul orqali rag'batlantirishni nazarda tutmaydi.
2-qadam
Moliyaviy bo'lmagan motivatsiya quyidagilarni o'z ichiga oladi: rahbariyatning yozma yoki og'zaki minnatdorchiligi, moslashuvchan ish jadvaliga o'tish imkoniyati, qo'shimcha dam olish kunlari, martaba o'sishi, do'stona jamoa va korporativ tadbirlar. Bunday korporativ tadbirlar va Team-Building (inglizchadan "team building" deb tarjima qilingan) kabi nomoddiy motivatsiyaning samaradorligini ta'kidlash lozim. Bunday qo'shma sayohatlar, bayramlar, musobaqalar va qo'shma tadbirlarda qatnashish jamoada sog'lom muhit yaratadi, bu esa xodimlarning ishiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi.
3-qadam
Moliyaviy bo'lmagan motivatsiya korxonada xodimlar aylanishini kamaytirish va korporativ ruhni mustahkamlashga qaratilgan. Ko'pincha, jamoada lavozimini ko'tarish yoki do'stona muhit istiqboli kam ish haqini qoplashi mumkin. Ammo katta bir kompaniyada har xil bonuslar va bonuslar yordamida xodimlarni moddiy rag'batlantirish bilan bog'liq muammolar bo'lmasa ham, ish beruvchiga ish joyiga qiziqishning yo'qolishi yoki yo'qligi sababli yuqori maoshli ishdan ketishi mumkin. martaba istiqbollari.
4-qadam
Nomoddiy turtki, menejerning maqtovi kabi, xodim uchun yanada kuchli va yoqimli rag'batlantiruvchi bo'lishi mumkin. Xodimlar odatda rahbarining maqtovini yuqori baholaydilar. Va agar u xodimga uni g'urur bilan devorga osib qo'yishi uchun maqtov yorlig'i sifatida, muhr bilan va ramkada maxsus blankada chiqarilgan bo'lsa, unda bunday moddiy bo'lmagan motivatsiya moddiy rag'batlantirishdan ko'ra muvaffaqiyatli bo'lishi mumkin.
5-qadam
Moddiy bo'lmagan motivatsiya moddiy jihatdan ko'proq strategikdir. Agar xodim qisqa vaqt ichida pul kompensatsiyasi bilan qiziqishi mumkin bo'lsa, unda moddiy bo'lmagan rag'batlantirish uzoq muddatli istiqbolga mo'ljallangan.
6-qadam
Rag'batlantiruvchi xodim kompaniya uchun ancha samarali va foydaliroq, motivatsiya masalasi menejment uchun muhim ahamiyatga ega. Motivatsiya vositasida tanlov juda zo'r va qaysi turni tanlash kompaniyaning o'zi menejerlari va moliyaviy holatiga bog'liq.
