Shaxsiy, ijtimoiy hayotda, ishbilarmonlik munosabatlarida odamlar, ijtimoiy guruhlar yoki bo'ysunuvchilar va boshqaruv o'rtasida o'rnatilgan ishonch omili doimo katta ahamiyatga ega. Agar siz rahbar bo'lsangiz, unda sizga bo'ysunadigan xodimlarni o'zingizga ishontirishingiz kerak, chunki jamoadagi axloqiy iqlim nafaqat bunga, balki odamlarning ishlashga intilishi, ularning harakatlarining izchilligi, va shuning uchun mehnat unumdorligi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
O'zingizning obro'ingizga e'tibor bering: menejerning odob-axloqi asosan xodimlarning unga bo'lgan ishonch darajasini belgilaydi.
2-qadam
Faoliyat sohangiz bilan bog'liq bo'lgan sohalarda vakolatli bo'ling, qarorlaringiz tezligi va to'g'riligi sizning savodxonligingiz va xabardorligingizga bog'liq bo'lib, bu oxir-oqibat sizga ishonib topshirilgan butun jamoaning muvaffaqiyatli ishlashiga yordam beradi.
3-qadam
Ob'ektiv va adolatli bo'ling, ish faoliyatini to'g'ri baholang va xodimlaringizni munosib jazolang yoki mukofotlang.
4-qadam
Sizning bo'ysinuvchilaringiz bilan ham, kompaniyangiz rahbariyati va aktsiyadorlari bilan ham halol bo'lishga harakat qiling.
5-qadam
O'zingizning harakatlaringiz va reaktsiyalaringizda izchil va ishonchli bo'ling, bashorat qilinadigan bo'ling, doimo aql va mantiqdan foydalaning.
6-qadam
Jamoangiz a'zolariga sodiqlikni namoyish eting, mehribon bo'ling va ularni qo'llab-quvvatlashga va himoya qilishga doimo tayyor bo'ling. Suhbatdoshning ko'ziga doim qarash, ochiq va psixologik jihatdan tayyor bo'lish, erkin fikr va ma'lumot almashish uchun tayyor bo'lishni qoidaga aylantiring.
7-qadam
O'zingizning harakatlaringizga ishonch hosil qiling, ammo mutaxassislarning fikrini qanday qabul qilishni biling va agar ularning fikri siznikidan farq qilsa, ularga oqilona e'tiroz bildiring. Ularni sizning bo'limingizga yuklatilgan vazifani hal qilishda ishtirok eting va qaror qabul qilishda ishtirok etishlariga imkon bering, ammo unutmang, bo'ysunuvchilaringizning ishi uchun to'liq siz javobgarsiz.
