O'z vazifalarini sidqidildan va halol bajarib, zavq bilan ishga ketgan vijdonli ishchilarni topish oson emas. Ish beruvchilar ishchilarini yo'qotadigan holatlar ko'p. Kadrlar almashinuvi yaratiladi, kompaniyaning obro'si buziladi. Bu nafaqat asosiy muammo, balki qora ro'yxatga kiritilgan ish beruvchilar to'g'risida salbiy sharhlarni o'qishingiz mumkin bo'lgan Internet mulkiga aylanib bormoqda.
Albatta, xodimlarni yo'qotish sabablari va, albatta, qarorlar mavjud. Agar korxonalar rahbariyati aytilmagan 5 qoidaga rioya qilsalar, u holda ishchilar, ayniqsa korxonaga foyda keltiradiganlar ketmaydi.
1. Inson resurslari muhim ahamiyatga ega
Lavozimlarga yuqori malakali yoki istiqbolli odamlarni tanlash, jamoada va ajralmas jamoada qulay muhit yaratish har bir menejer oldida turgan muhim vazifalardir. Ammo siz yaxshi obro'ga ega bo'lgan, kerakli malakaga ega bo'lgan xodimlarni tanlasangiz va qulay mikroiqlimni yaratib, barchaga nisbatan adolatli munosabatda bo'lsangiz, unda hech qanday huquqbuzarlik bo'lmaydi, eng yaxshi xodimlar o'z lavozimlarini bo'shatish istagi bo'lmaydi.
2. Boss qul egasi emas
Suhbat davomida qo'shimcha vaqt va ortiqcha ish va nosozlik ishlarining nuanslari ko'pincha e'tibordan chetda qoladi. Xodim o'z vazifalarini boshlash bilanoq, darhol yoki birozdan keyin ko'p ish bo'lishini tushunadi va ba'zida siz biron bir joyda qolishingiz yoki ishingizni uyingizga olib ketishingiz kerak. Xo'sh, bu ish jarayoni va bunday holatlar bo'lishi mumkin. Ko'pincha siz o'zingizning ish tavsifingizda yozilganlardan ko'proq narsani qilishingiz kerak. Ammo, agar martaba istiqbollari va moddiy o'sish bo'lmasa, unda bu xodim uchun ichki noqulaylik tug'diradi. Keyin yangi ish izlashga arziydi degan tushuncha keladi.
3. Yaxshi so'zni unuting - siz xodimingizni yo'qotasiz
Xodimga munosib narsasi uchun maqtov aytilishi naqadar yoqimli. Bunday g'ayratni kuchaytiradigan nomoddiy motivatsiya. Bundan tashqari, xodim katta tirishqoqlik bilan ishlaydi. Ammo ko'pincha xodimga minnatdorchilik so'zlarini kutib bo'lmaydi. Va bu ko'plab boshliqlarning xatosi. Aftidan ular unutishadi yoki tushunmaydilar: "Rublning mehrli so'zi qimmatroq".
Xodim uchun moddiy bo'lmagan mukofot muhim bo'lishi mumkin, lekin u qanday qilib yuqori rahbarlar bilan o'zaro aloqada bo'lib, undan fikr-mulohazalar oladi. Xodim korxona uchun qilayotgan qimmatini sezmay, faqat tanqid qilsa, bu juda yoqimsiz. Bu sizni samarali ishlashga unday olmaydi. O'z foydasizligi hissi to'plangan ushlab qolish tufayli paydo bo'ladi *.
Xodim ishdan bo'shatish to'g'risida xat yozsa, u bilan gaplashmasangiz va uni qimmatli xodim ekanligiga ishontirmasangiz ajab emas.
3. Ishoning, lekin tasdiqlang
Etakchilik oson jarayon emas. Rahbar ma'lum bir uslubni rivojlantiradi. Avtoritar (qattiq) yoki liberal (xodimlarga mutlaq ishonch) uslubini tanlash korxona uchun utopiya hisoblanadi. Oltin o'rtacha - bu vakolatli nazoratga ega bo'lgan demokratik uslub, bu qat'iy ramka qo'ymaydi, shuningdek, ishda zerikishingizga imkon bermaydi.
4. Faqat halol xo'jayin hurmat va muvaffaqiyatga loyiqdir.
Ma'lumki, "baliq boshdan chiriydi". Agar menejment vijdonsiz bo'lsa, unda xodimlar bitta tanga bilan to'laydilar va qattiq ishlamaydilar.
Boshliq bo'sh vaqtni va'da qilganda, bonus va va'dasini bajarmadi, keyin unga bo'lgan ishonch va hurmat yo'qoladi. Ularning o'rnida ishdan ketish istagiga ta'sir qiluvchi salbiy munosabat paydo bo'ladi.
5. Xodimlarning g'oyalari tinglanishi kerak
Boss, garchi u har doim haq bo'lsa va korxona rivojlanishi va muvaffaqiyati uning qaroriga bog'liq bo'lsa-da, xodimlarning qimmatli fikrlarini tinglash foydalidir. Xodim muammoni yoki yuzaga keladigan muammolarni ijodiy va to'g'ri echimini taklif qilishi mumkin, ammo ular uni tinglashni xohlamaydilar. Buning sababi eski qoidalar va qoidalardir. Bunday holda, xodimlarning ijodiy impulslari noo'rin va tashkilotda rivojlanish imkonsiz bo'lib qoladi. Siz o'zingizning potentsialingizni xodimlarning yaxshi g'oyalari va ularni samarali amalga oshirishni rag'batlantiradigan va qo'llab-quvvatlaydigan boshqa loyihalarda yoki tashkilotlarda namoyish etishni xohlaysiz.
Xodimni inson sifatida va professional sifatida qadrlay olish, uning ishlashi va rivojlanishi uchun yaxshi sharoit yaratib berish muhimdir. Moddiy va nomoddiy motivatsiyani qo'llash zarur. Har bir xodimga yondashuvni topish bir xil darajada muhimdir. Va xodimlarning shaxsiy va kasbiy fazilatlari haqida bilish, ularni to'g'ri yo'nalishga yo'naltirish yaxshi bo'lar edi. Bu, shubhasiz, kompaniyaning muvaffaqiyat qozonishiga va xodimlar ketishni istamasligiga hissa qo'shadi.
