Uning hayoti davomida biron bir mojaroning ishtirokchisiga aylanishi shart bo'lmagan odamni topish qiyin. Qarindoshlar, hamkasblar, atrofdagilar bilan munosabatlarni aniqlashtirish - bu jarayonni qanchalik dramatik va iloji boricha samarali qilish kerak?
Ko'rsatmalar
1-qadam
Mojaro - bu manfaatlar to'qnashuvi. Nima uchun va qanday paydo bo'lganligini tushunish uchun avvalgi voqealarni tiklashga, vaziyatni boshida takrorlashga harakat qilish kerak. Boshqalarni sizning haq ekaningizga ishontirishga urinishdan oldin, qaysi tomonning echimi barcha tomonlarga mos kelishini o'ylab ko'rishingiz kerak. Ular nimani hisoblashishga tayyor va nimani qat'iyan rad etishadi. O'zingizning qiziqishlaringizdan kelib chiqib, ularni aniq belgilab, siz ziddiyatning boshqa tomonlari bilan kelishmovchiliklarni bartaraf etishni boshlashingiz mumkin. Axir, qoida tariqasida, ular har qanday masala bo'yicha odamlar qarama-qarshi nuqtai nazarga ega bo'lganda paydo bo'ladi, garchi ular birgalikda harakat qilishga majbur bo'lsalar ham.
2-qadam
Mojarolar kamdan-kam hollarda paydo bo'ladi. Qoidaga ko'ra, bundan oldin qandaydir shaxsiy munosabatlar tarixi yoki ishbilarmonlik aloqalari mavjud. Shu bilan birga, shu bilan birga, ba'zida o'zlari qiziqishlarini kutilmagan tarzda kesib o'tishlari mumkin bo'lgan begona odamlar o'rtasida o'z-o'zidan paydo bo'ladigan janjallarni ba'zan nizolar deb atashadi.
3-qadam
Afsuski, "ziddiyatli" xarakterga ega odamlar ham bor. Ular boshqalarning nuqtai nazariga nisbatan sabrsizlikni ko'rsatib, o'zlarini yo'qotish ehtimoli ko'proq va ko'pincha suhbatdoshlarini qo'zg'atishi mumkin. Hissiyotlarni tashlab, bunday odamlar odatda juda mamnun bo'lishadi. Ziddiyat ishtirokchilarining xarakteri va temperamentining xususiyatlarini hisobga olish muhimdir. Masalan, xolerik odamlar hissiyotlarning zo'ravonlik bilan namoyon bo'lishi va o'zaro kelishish bilan ajralib turadi. Shu bilan birga, bunday odamlar tezkorligi bilan ajralib turadi. Biroz kutib turgandan so'ng, siz ular bilan tinch muhitda muammolarni hal qilish variantlarini muhokama qilishingiz mumkin.
4-qadam
Mojaro ishtirokchilari ierarxik zinapoyaning turli darajalarida bo'lganda vaziyat boshqacha. Masalan, ilgari xo'jayin ko'kdan ko'rinadigan janjalni bir necha bor sodir etgan bo'lsa, bundan buyon bunday holatlarning takrorlanishini istisno qilish uchun nima qilish kerakligi haqida o'ylash kerak. Agar ziddiyatning ob'ektiv sabablari bo'lmasa va menejmentning xatti-harakatlariga munosabatingizni o'zgartira olmasangiz, afsuski, yangi ish qidirish haqida o'ylashingiz kerak. Haddan tashqari mojarolarga duch keladigan xo'jayinlar tufayli siz allaqachon qiyin bo'lgan zamonaviy hayot sharoitida asab tizimingizni qo'shimcha stressga duchor qilmasligingiz kerak.
5-qadam
Paradoksal ravishda, bir qator mutaxassislarning fikriga ko'ra, nizolar foydali bo'lishi mumkin. Agar siz nizo kelib chiqishini sinchkovlik bilan tahlil qilishga urinib ko'rsangiz, juda foydali ma'lumotlarni to'plashingiz mumkin. Ushbu ma'lumot bilan oilada ish muhitini yoki o'zaro munosabatlarni o'rnatish osonroq bo'ladi. Buning uchun siz faqatgina ishtirokchilarning maqsadlari, to'qnashuv uchun katalizator bo'lib xizmat qilgan voqealar, tomonlarning manfaatlari to'qnashuvi qanday bo'lganligini tushunishingiz kerak. Hech bo'lmaganda ushbu asosiy savollarga javob berib, kelajakda siz nizoli vaziyatlarning takrorlanishiga yo'l qo'ymaslik uchun o'zingizning xatti-harakatlaringizni va atrofingizdagi odamlar bilan munosabatlarni mustahkamlay olasiz.
