Agar siz rahbar bo'lsangiz, unda sizga ishonib topshirilgan biznesning muvaffaqiyati ko'p jihatdan uni sizning rahbarligingizda amalga oshiradiganlarga, ya'ni sizning bo'ysunuvchilaringizga bog'liqligini tushunishingiz kerak. Har kim o'z odamlarini shunday tanlab olishga harakat qiladiki, ular nafaqat o'z sohasining yaxshi mutaxassisi, balki ular bilan nafaqat rahbar, balki jamoaning qolgan qismi ham birga ishlagan insonlar bo'lsin. To'g'ri tanlov, har qanday vazifani bajarish imkoniyati mavjud bo'lgan, hamfikrli, do'stona jamoani yaratishga yordam beradi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Buning uchun har doim ham vaqtingiz bo'lmasligi mumkin, ammo vakansiya uchun nomzodni yakuniy tasdiqlashingiz kerak. Ishga qabul qilish agentligi yoki korxonaning kadrlar bo'limi odamning kasbiy mahoratini, menejer sifatida sizga yoqadigan shaxsiy fazilatlarini qadrlay olmasa kerak. Bundan tashqari, siz shu bilan javobgarlikni o'z zimmangizga olasiz.
2-qadam
Afsuski, mamlakatda oliy ma'lumotli diplomlarni sotib olish amaliyoti va bilim darajasi juda past bo'lgan mutaxassislarga diplom beradigan o'quv yurtlarining mas'uliyatsizligi rivojlangan. Sizning vazifangiz - haqiqatan ham o'z ishini biladigan yoki ishlashni xohlaydigan, o'rganishni xohlaydigan mutaxassisni yollash.
3-qadam
Nomzod bilan suhbatlashayotganda, u bilan ilgari qaerda ishlaganligi, qanday qilib kasbga kelganligi haqida suhbatlashing. Agar suhbat paytida odam hazil va so'zlarni to'kib yuborsa - o'ylashga arziydi, shu tariqa odamlar yolg'onni yashirishga yoki suhbatdoshidan muhim narsani yashirishga harakat qilishadi.
4-qadam
Uning xulq-atvori, tanasi va imo-ishoralariga e'tibor bering. Qo'llar stol ostiga yoki cho'ntaklariga tortilib, mushtga yopishgan kaftlar maxfiylikni bildiradi. Agar suhbat paytida suhbatdosh og'zini kafti bilan yopmoqchi bo'lsa yoki lablariga qo'li bilan tegizsa, bu ham psixologlar aytganidek yolg'on gapirishga yoki gapirmaslikka urinishdir. Shubhani bo'yningizga tegizish yoki qulog'ingiz bilan tebranish bilan ifodalash mumkin.
5-qadam
Siz bilan muloqotda bo'lgan kishi, hatto u sizga xarakteri jihatidan unchalik o'xshamasa ham, sizning hurmatingizni ko'rsatishi kerak. Agar siz ushbu odamni atrofga surib qo'yishingizni oldindan bilsangiz, unda siz uni ish joyiga olib bormasligingiz kerak. Sizga kerakli paytda, tinglashingiz mumkin bo'lgan maslahatlarni beradigan odamlar kerak. O'zingiz hurmat qilmaydigan odamdan bunday maslahatni olmaysiz, hatto to'g'ri bo'lsa ham.
6-qadam
O'z sezgiingizni tinglang, odamning muloqot uslubiga qarang. Siz rahbar etib tayinlanganingizdan so'ng, odamlarni tushunishingiz kerak. Agar bir yoki ikki marta xato qilsangiz yaxshi bo'ladi, asosiysi, siz o'zingizning jamoangizni yaratishga muvaffaq bo'lasiz, ishonishingiz mumkin bo'lgan odamlarni tanlaysiz va bunday jamoa har kimni qayta tarbiyalaydi.
