Har qanday menejer - ham kichik kompaniyaning xo'jayini, ham yirik zavod direktori - bo'ysunuvchilarining nafaqat bilimdon, mohir, malakali, balki vijdonli bo'lishidan hayotiy manfaatdor. Boshqacha qilib aytganda, ular uning korxonasi manfaatlari asosida yashashlari uchun, ular tom ma'noda ishga "jonlarini beradilar". Va, albatta, ular ma'lumotlar bazalarida savdo qilish, buyurtmalarni raqobatchilarga o'tkazish kabi yoqimsiz narsalar haqida o'ylamadilar. Xodimlarning sadoqatiga qanday erishish mumkin, uni qanday oshirish kerak?
Ko'rsatmalar
1-qadam
Ko'p usullar mavjud. Ulardan eng samarasizi - bu printsipga ko'ra, bo'ysunuvchilarni qo'rquvda ushlab turish: "Ular qo'rqsalar edi, nafratlanishsin!" Bunday rahbar xodimlarning katta miqdordagi tovar ayirboshlashidan yoki ularning biron bir sodiqligidan hayratlanmasligi kerak.
2-qadam
"Sabzi va tayoq" usuli haqida eslash ancha oqilona. Ya'ni, xodimlarga oqilona qat'iylik va talabchanlik ko'rsatib, mukofotlar haqida va ishda xayrixohlik muhitini yaratishni unutmang. Masalan, agar firma oldiga kelgan yangi kelgan odamni zudlik bilan dushmanlik bilan kutib olishsa, uni biron bir nazorat uchun tanbeh berishsa, unda undan qanday vijdon va sadoqatni kutish mumkin?
3-qadam
Va aksincha, agar ular unga yangi joyga ko'nikishlariga nozik, beg'ubor yordam berishsa, agar ular aniq va tushunarli vazifalarni belgilashsa, kerak bo'lsa yordam berishsa, u holda yangi kelgan kishi ishonchni oqlash va bunday joyda o'z o'rnini egallash uchun barcha sa'y-harakatlarini amalga oshiradi. jamoa.
4-qadam
Xodimlarning "korporativ birdamlik" ruhini rivojlanishi juda muhimdir. Ya'ni, kompaniyada ishlaydigan har qanday odam o'zlarini umumiy va zarur ishni bajarayotganligini his qilishlari uchun. Buning uchun vaqti-vaqti bilan turli darajadagi xodimlar o'rtasida "ramkani o'chirish" kerak. Qo'shma korporativ tadbirlar, partiyalar, tabiat sayohatlari juda foydali.
5-qadam
Agar odamlar "qattiq xo'jayin" shunchaki ishbilarmonlik sabablari bilan shunday bo'lishini ko'rishsa va kundalik hayotda u o'zining ishi va kamchiliklari bilan, umuman mag'rur emas, eng oddiy odam bo'lsa, bu yaxshi, xayrixoh muhit o'rnatilishiga hissa qo'shadi. xizmatda.
6-qadam
Rahbar, shuningdek, Rossiyada juda uzoq vaqt davomida o'zini tutishning "paternalistik" modeli yagona to'g'ri deb hisoblanganini yodda tutishi kerak. Ya'ni, har qanday xo'jayin otasi sifatida qabul qilingan, qat'iy, ammo adolatli, unga har doim o'zingizning muammoingiz va shikoyatingiz bilan kelishingiz mumkin. Bu odat ba'zida ishda xalaqit beradi, bezovta qiladi, ammo siz xodimlarni bundan butunlay xalos qilmasligingiz kerak. Ba'zan siz ularning shikoyatlarini tinglashingiz, nimadir maslahat berishingiz va hatto yordam berishingiz mumkin. Ishoning, bu ham sodiqlikni samarali oshiradi!
