Siz nafaqat o'zingizning kasb bilimingiz va umumiy ishga qo'shgan hissangiz bilan hamkasblaringiz hurmatiga sazovor bo'lishingiz mumkin. Yaxshi obro'ga ega bo'lish ham muhimdir, bu sizning tanqidiy daqiqalarda harakatlaringizga yoki harakatsizligingizga bog'liq. Obro '- bu sizning professional o'sishingizga ta'sir qiluvchi omillardan biridir.
Ko'rsatmalar
1-qadam
O'zingizning obro'ingizni buzmaslik uchun, masalan, xodimlardan birining kutilmagan kasalligi sababli, ish jamoasiga tushishi mumkin bo'lgan qo'shimcha ish yukidan voz kechmasligingiz kerak. O'zingizning rasmiy vazifangizni "dan" va "ga" bajarishda, bajarilishi kerak bo'lgan ishlarning bir qismini boshqalar bilan bo'lishishga tayyor bo'ling. Rad etish bilan siz rahbariyat va jamoaga kompaniya faoliyati haqida qayg'urmasligingizni yoki qo'shimcha ish jabhasi uchun keraksiz javobgarlikni istamasligingizni ko'rsatasiz. Sizning befarqligingiz sizga ishonib bo'lmaydigan ko'rsatkich bo'ladi.
2-qadam
Ishda ham, uyda ham kechirilmaydigan yana bir sifat ixtiyoriydir. Bu o'z vaqtida bo'lmaganligi va berilgan va'dalarni bajarmaganligi sifatida ham ifodalanishi mumkin. Agar siz so'zlaringiz uchun javobgar bo'lmasangiz, siz boshqa ko'plab odamlarni yo'ldan ozdirasiz. Majburiy va mas'uliyatli ishni bajarish hech qachon ixtiyoriy shaxsga ishonib topshirilmaydi, faqat shu fazilat sizning obro'ingizni abadiy buzishi va kelajakdagi martabangizga nuqta qo'yishi mumkin. Har doim o'zingizning imkoniyatlaringizni ehtiyotkorlik bilan baholang va kuchingizni hisoblang, nima bo'lishidan qat'i nazar, so'zingizga rioya qiling.
3-qadam
Agar siz haqiqatan ham ajoyib odam bo'lsangiz ham, o'zingizning bilimlaringizni maqtamang. Ushbu xatti-harakatlar, hatto maslahat so'ramoqchi bo'lganlardan ham yuz o'giradi. O'zingizning bilimlaringizni hamkasblaringizga yuklamang, chunki buni qanday qilib to'g'ri bajarishni o'zingiz tushunasiz. Bu katta loyiha ustida ishlashga topshirilgan jamoaga kelishmovchilikni keltirib chiqaradi, natijasi jamoaning har bir a'zosiga bog'liq. O'zingizning echimlaringizni taklif qiling, ammo ularni majburlashga urinmang.
4-qadam
Mas'uliyatni boshqalarga yuklash, bunga loyiq emas, garchi siz xato uchun aybdor bo'lmasangiz ham, ishni birgalikda qilgan bo'lsangiz. Bu, ayniqsa, rahbar, hatto kichik jamoa uchun ham kechirilmaydi. Muvaffaqiyatsizlik uchun aybni o'z zimmangizga oling va shundan keyingina nima uchun bunday bo'lganligini bo'ysunuvchilaringiz bilan hal qiling. Aybni tan olishni zaiflik deb o'ylamang. Menejment nazarida bu siz buni anglaganingiz kafolati va uni takrorlamaslikka harakat qilasiz.
5-qadam
Birovga qarshi fitnalarda qatnashish va g'iybat tarqatish sizning obro'ingizga ham salbiy ta'sir qilishi mumkin. Siz biron bir guruhga a'zo bo'lmasligingiz kerak, ularga rahbarlik qilish u yoqda tursin. Bu ishni sezilarli darajada murakkablashtiradi va jamoadagi vaziyatni kuchaytiradi. Ular birinchi navbatda bunday xodimlardan xalos bo'lishga harakat qilishadi va hech qanday yuqori professionallik bu holatda sizga yordam bera olmaydi.
