Keng ko'lamli fikrlash - bu davrni, qit'ani va hatto koinotni ortda qoldiradigan fikrlash. Bunday odamni idrok qilish mumkin bo'lgan yoki ma'lum bo'lgan doirasi bilan chegaralanmaydi. U global miqyosda fikr yuritadi va yangi ufqlarni ochishga qodir.
Katta fikrlash san'ati
Miqyosda fikrlashni san'at deb hisoblash mumkin, chunki unda ijodkorlik elementi borligi shubhasiz. Ijodkor uchun imkonsiz narsa yo'q, uning fikri erkin va o'z ehtiyojlari bilan cheklanmaydi. Bunday odam kashfiyotlarni keng miqyosda o'ylab topadi.
Keng miqyosli fikrlashga misol
Keng ko'lamli fikrlashning yorqin misollaridan biri bu avstriyalik nazariy fizik Ervin Shredingerning mushuk bilan bo'lgan tajribasi. Olim bu fikr tajribasini kvantlar to'g'risida mavjud bo'lgan bilimlarning to'liqsizligini aks ettirish maqsadida o'rnatdi.
Shredinger, agar radioaktiv atom yadrosi va zaharli gazli idishni o'z ichiga olgan mexanizm qutiga joylashtirilsa, shunda bir soat ichida yadro parchalanish ehtimoli 50% ni tashkil qiladi. Olim xuddi shu qutiga mushukni ruhiy ravishda tashladi va uni qulflab qo'ydi. Ilm-fan qonunlariga ko'ra, yadro parchalanganda, gazli idish ochiladi va mushuk o'ladi, agar yadro buzilmasa, mushuk sog'lom bo'ladi. Ammo quti yopiq bo'lsa-da, fizik g'azablandi, mushuk nima bo'lganini hech kim bilmaydi. Va kvant mexanikasi atom yadrosi bir vaqtning o'zida har qanday holatda bo'lishi mumkin deb da'vo qiladi, shundan kelib chiqadiki, Shredingerning fikr tajribasida mushuk bir vaqtning o'zida tirik va o'likdir.
Ervin Shredingerning tafakkuri topqirlik, bilimlilik, erkinlik va uning ko'lami bilan quvonadi.
Fikr va muvaffaqiyat ko'lami
"Agar muvaffaqiyat haqida gapiradigan bo'lsak, demak, insonning qadr-qimmati uning ilmiy darajasi bilan emas, kelib chiqishi bilan, kilogrammlari bilan emas - uning tafakkur ko'lami bilan o'lchanadi" - Devid Shvarts. Kasbingiz qanday bo'lishidan qat'i nazar, har doim o'zingizning qobiliyatingizga ishonchingiz komil bo'lishi va ko'proq narsalarga qodir ekanligingizni bilishingiz kerak.
Ko'pchilik ongi "daraxt ekdi, uy qurdi, bolani tarbiyaladi" degan stereotiplarni engishga intilmaydi. Doimiy rivojlanish istagi haqida unutmang. Buni qanday qilish kerak?
1. Imkoniyatlaringizni yo'q qiladigan doimiy tanqidni yo'q qiling;
2. Vaqtinchalik va muqarrar muvaffaqiyatsizliklardan qo'rqmasdan ijobiy fikrlang;
3. Ko'proq o'qing, tashqi ma'lumot bilan "ovqatlaning";
4. Maqsadlarni aniq belgilab qo'ying;
5. O'z printsiplaringiz va motivlaringiz asosida boshqaring.
Dangasalik va keng ko'lamli fikrlash
Bill Geyts har doim qiyin ishlarni bajarish uchun dangasa odamni tanlashini aytdi, chunki u buni amalga oshirishning oson yo'lini topishi mumkin edi. Sizningcha, dangasa odam katta fikr yuritishi mumkinmi? G'alati, javob ijobiy. Va buning hammasi, chunki u haddan tashqari haddan tashqari ishdan qo'rqishdan iborat. Va minimal resurslar bilan muammoning echimini topish odatda juda oson va sodda.
Xulosa quyidagicha: inson o'z vaqtini va kuchini, sarmoyalangan mablag'larni qanchalik qadrlasa, shuncha faol va tezroq yangi ufqlar ochadi. Masalan, ishchan odamni olaylik - ishda eritish jarayoni va ularning ichki muammolarini hal qilishdan qochish haqida qayg'uradigan odam. Natijada, kerakli echimning tezligi va soddaligiga bog'langan holda samaradorlik zarar ko'radi. Mashhur kompaniyalar uzoq vaqtdan beri samaradorlik kontseptsiyasini o'zlashtirishgan va o'z xodimlariga bo'lgan ishonchni oshirishga intilishadi, o'z-o'zini rivojlantirishga intilishni rag'batlantiradi va ichki imkoniyatlarini ishga soladi.
