Rahbar - bu guruh a'zolari butun guruh manfaatlariga daxldor mas'uliyatli qarorlar qabul qilish huquqini tan olgan shaxs. Hokimiyat bilan rahbar guruhda markaziy rol o'ynaydi va undagi munosabatlarni tartibga soladi.
Etakchilik nazariyalari
Etakchilik - bu guruhdagi ta'sir va bo'ysunish munosabatlaridir. Bu har doim bir guruh hodisadir, chunki yolg'iz rahbar bo'lish mumkin emas. Bunda guruhning boshqa a'zolari etakchilik rolini qabul qilishlari va o'zlarini izdoshlari sifatida tan olishlari kerak.
Rahbarning asosiy funktsiyalari qo'shma tadbirlarni tashkil etish, me'yorlar va qadriyatlar tizimini ishlab chiqish, guruh faoliyati uchun javobgarlikni o'z zimmasiga olish va guruhda qulay psixologik iqlimni o'rnatishdir.
Etakchilik hodisasi bir qator xususiyatlarning o'zaro ta'siriga asoslangan. Bularga etakchining va guruh a'zolarining psixologik xususiyatlari, vaziyatning o'ziga xos xususiyatlari va hal qilinadigan vazifalarning mohiyati kiradi. Siz etakchiga faqat ma'lum bir ijtimoiy-siyosiy sharoitlarda ega bo'lishingiz mumkin, bu muhim muammolarni hal qilish uchun ma'lum bir shaxsiy fazilatlarni talab qiladi.
Etakchilik nazariyalariga uchta asosiy yondashuv mavjud. "Xususiyatlar nazariyasi" ga ko'ra, etakchilik maxsus fazilatlarni egallashga asoslanadi. Guruhdan farq qilish uchun rahbar qanday fazilatlarga ega bo'lishi kerakligi to'g'risida har xil fikrlar mavjud. Rahbarlarning barcha belgilaridan faollik, tashabbuskorlik, echilayotgan muammodan xabardorlik (muammoni echishda tajribaga ega), guruhning boshqa a'zolariga ta'sir o'tkazish qobiliyati ajralib turadi. Shuningdek, etakchilar guruhda qabul qilingan ijtimoiy munosabatlarga rioya qilishlari shart. Shu bilan birga, aholi standart sifatida qabul qiladigan fazilatlar ularning qiyofasida aniq namoyon bo'lishi kerak. Nazariya tarafdorlari ta'kidlagan etakchilik fazilatlari ro'yxati 1940 yilda 79 fazilatlar ro'yxatiga kirgunga qadar barqaror ravishda o'sib bordi.
Xususiyatlarning dominant nazariyasi tez orada vaziyat kontseptsiyasi bilan almashtirildi. Unda etakchilik vaziyat mahsuli ekanligi ta'kidlanadi. Nazariya tarafdorlari bir vaziyatda etakchiga aylangan kishi boshqasida etakchiga aylanishi mumkin emasligini ta'kidladilar. Rahbarning xususiyatlari nisbiydir. Albatta, bu nazariya nomukammal edi, chunki unda shaxsiy kuch va rahbar faoliyatining ahamiyati chiqarib tashlangan.
Etakchilikning uchinchi nazariyasi sistematik nazariya. Uning so'zlariga ko'ra, etakchilik - bu guruhdagi shaxslararo munosabatlarni tashkil etish jarayoni va rahbar bu jarayonni boshqarish sub'ekti.
Etakchilik tasnifi
Etakchilikning namoyon bo'lish shakllari juda xilma-xildir. Shunday qilib, instrumental va hissiy etakchilikni ajratish mumkin. Instrumental - bu biznesga rahbarlik qilish. Bu guruh muammolarini hal qilish bilan bog'liq. "Ekspresiv etakchilik" hissiy muhit qulay bo'lgan paytda yuzaga keladi, lekin rahbar etakchi mavqega ega emas. Ushbu ikki turdagi etakchilikni shaxsiylashtirish mumkin, ammo ular odatda turli xil odamlar orasida taqsimlanadi.
Siyosatshunoslikda, shuningdek, etakchining 4 ta obrazi mavjud: standart tashuvchi, vazir, savdogar va o't o'chiruvchi. Standartni ko'taruvchi kelajakning maxsus ideal va modeli tufayli odamlarni o'zi bilan birga olib boradi. Vazir-rahbar o'z saylovchilari manfaatlari uchun so'zlovchi hisoblanadi. Rahbar-savdogar o'z g'oyalarini ommaga jozibali tarzda namoyish etishni biladi. Nihoyat, o't o'chiruvchi etakchisi eng dolzarb masalalarga e'tibor qaratmoqda. Odatda bu tasvirlar sof shaklda topilmaydi.
Etakchilik uslubiga asoslangan etakchilar tasnifi juda keng tarqalgan. Ushbu mezon bo'yicha amerikalik siyosatshunos D. Barber etakchilikning 4 uslubini aniqladi. Shunday qilib, agar rahbar umumiy manfaatlarga yo'naltirilgan bo'lsa, uning uslubi faol-ijobiy deb nomlangan. G'arazli shaxsiy motivlarning ustunligi faol-salbiy uslubni shakllantirdi. Faoliyatning guruh va partiya imtiyozlariga qat'iy bog'liqligi passiv-ijobiy uslubga olib keladi. Ularning funktsiyalarining minimal ishlashi passiv-salbiy uslubni keltirib chiqaradi.
Rahbarlik rollarini taqsimlash asosida avtoritar va demokratik uslublar ajralib turadi. Birinchisi, bir kishining buyrug'ini qabul qiladi va unda etakchilik kuchga asoslangan. Demokratik etakchilik butun guruhning qarashlari va manfaatlarini hisobga olishni o'z ichiga oladi.
