Ta'sirchan etakchi bo'lish nafaqat odamlarni boshqarishi, balki ularga ergashishni istashini anglatadi. Rahbar ma'lum fazilatlar majmuiga ega bo'lishi kerak, ularning ko'pini o'zida tarbiyalash mumkin va kerak.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Haqiqiy etakchilar odamlarni boshqarish zarurati bo'lgan har qanday faoliyat sohasida talabga ega. Odatda etakchining o'z vaqtida, kerakli joyda va kerakli odamlar bilan bo'lish uchun deyarli g'ayritabiiy sovg'asi borligi qabul qilinadi. Ammo bu xususiyat har doim ham tug'ma emas. Rahbar oldinga intilish, to'siqlarni engib o'tish va tanlangan maqsad sari qat'iyat bilan intilish bilan ajralib turadi.
2-qadam
Rahbarga xos bo'lgan va uni faqat yaxshi mutaxassisdan ajratib turadigan bir qancha fazilatlar guruhi mavjud. Bu shaxsiy, ishbilarmonlik va tashkilotchilik qobiliyatlari haqida. Ushbu xususiyatlarni bilib, etakchilikka mos keladigan xususiyatlarni rivojlantirishingiz mumkin.
3-qadam
Shaxsiy fazilatlar, avvalambor, axloq va axloq me'yorlariga rioya qilishni, ochiqlikni, odob-axloqni, shaxsiy kamtarlikni anglatadi. Rahbar insonparvarlik, odamlarga g'amxo'rlik qilish qobiliyati va hamkorlikka e'tibor berish bilan ajralib turadi.
4-qadam
Rahbar qiyin va ba'zan umidsiz vaziyatlarda qaror qabul qilish qobiliyatini talab qiladi. Bu hissiy jihatdan etuk va umidsizlikka chidamli bo'lishni talab qiladi. Qo'rquv, xavotir, pessimizm - bu omillar insonni etakchiga aylanishiga yordam bermaydi. O'zingizning hissiy qattiqligingizni o'rgating.
5-qadam
Keyingi etakchilik fazilatlari guruhi uning kasbiy mahoratiga taalluqlidir. Rahbar tanlangan faoliyat sohasidagi vakolatlari bilan ajralib turadi. U nafaqat o'z ixtisosligi bo'yicha bilim va ko'nikmalar to'plamiga ega bo'libgina qolmay, balki tor ixtisoslashuv doirasidan chiqib, ularni doimiy ravishda kengaytirishga intiladi. O'z sohangizda taniqli mutaxassis bo'ling.
6-qadam
Tashkiliy fazilatlar rahbarni odamlarni boshqarish, shu jumladan kadrlarni tanlash va joy-joyiga qo'yish, bo'ysunuvchilarning harakatlari ustidan nazorat va ularga nisbatan talabchanlik mahoratining rivojlanish darajasini belgilaydi. Maqsadlilikni ham shunga havola qilish kerak. Odamlarni boshqarish san'atini o'rganing.
7-qadam
Rahbarning qiyin vaziyatni baholash qobiliyati intellektual xususiyatlarning yuqori darajada rivojlanishini talab qiladi. Tahlilga moyillik, tanqidiy fikrlash, vaziyatni rivojlanishini bir necha qadam oldinda hisoblash qobiliyati - bu fazilatlarsiz zamonaviy rahbarni tasavvur qilish qiyin. Fikrlash qobiliyatlarini o'rgating.
8-qadam
Tom Shrayter, etakchilik mashg'ulotlari bo'yicha taniqli mutaxassis, haqiqiy etakchini aniqlaydigan fazilatlarni tavsiflashda uchta fikrni ta'kidlaydi. Avvalo, etakchi yangi narsalarni o'rganish, yangi ko'nikmalar va qobiliyatlarni egallash istagi bilan ajralib turadi. Rahbar har doim yangi g'oyalar va ma'lumotlarni izlaydi. Izlanuvchan talaba bo'ling, erishilgan ta'lim darajasida qolib ketishingizga yo'l qo'ymang.
9-qadam
Rahbarning ikkinchi ajralib turadigan xususiyati - bu biznesdagi holat uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olish istagi. Bunday odam tadbirni yuqori menejment bo'lmagan taqdirda o'tkazishi mumkin, u yuqoridan nazoratni va doimiy shov-shuvni talab qilmaydi. Boshqalar rad qiladigan narsalarni olishga harakat qiling.
10-qadam
Tom Shrayter tomonidan berilgan etakchining uchinchi ta'rifi qiyin vaziyatlarda o'zini tutishga tegishli. Oddiy odamdan farqli o'laroq, etakchi muammolarni samarali echishga qaratilgan. Etakchilik testi savolga javob berishdan iborat: berilgan vazifalarni o'zi o'zi bajaradimi yoki u ularni eng yuqori darajaga ko'tarishga intiladimi? Yechimni talab qiladigan vaziyatlarni izlashni o'rganing.
